夜间加班增多带来的压力通常会先体现在多部门协同的细节上，这也是律师事务所处理夜间加班增多与多部门协同关系时需要留意的部分。此时不宜急着扩大处理范围，律师事务所应先观察真实使用场景，区分偶发不便、流程漏洞和资源不足，律师事务所还要同步记录夜间加班增多对多部门协同造成的具体变化。
信息核对不必追求复杂报表，但必须口径一致，律师事务所可据此判断夜间加班增多是否持续影响多部门协同。
判断影响范围应以实际行为为依据，这样才能让律师事务所在夜间加班增多发生时掌握多部门协同的真实状态。
短板往往来自多个小偏差叠加，执行尺度应由律师事务所依据夜间加班增多中的多部门协同表现和原因排查目标确定。
可把执行分为确认现状、制定临时方案、有限试行和复核固化几个环节，具体取舍仍要看律师事务所应对夜间加班增多时的多部门协同需求。
方案落地前应检查是否产生新的拥堵、噪音、隐私或安全问题，这样才能让律师事务所在夜间加班增多发生时掌握多部门协同的真实状态。某项调整即使改善了多部门协同，如果把压力转移到相邻区域或其他班次，也不能算真正解决，具体取舍仍要看律师事务所应对夜间加班增多时的多部门协同需求。
在中航国际广场的日常使用场景里，分工时需要同时写清权限和时限，相关判断应来自律师事务所在夜间加班增多期间对多部门协同的实际观察。
真正稳定的安排，应让普通工作日也容易执行，律师事务所可据此判断夜间加班增多是否持续影响多部门协同。保持责任清楚、信息可查、例外有去向，多部门协同才能从临时协调事项逐步变成可持续的日常机制，这一做法有助于律师事务所在夜间加班增多中稳定多部门协同安排。